Pagrindinis įrankis kiekvienai įmonei, kuri nori efektyviai valdyti veiklą, pasiekti užsibrėžtus tikslus ir laiku priimti sprendimus, grįstus duomenimis –tai rodiklių (KPI) ir kasdienių susirinkimų sistema.

Mokymų nauda:

• Sužinosite, kaip įmonės strategiją paversti konkrečiais įmonės ir padalinių tikslais, taip užtikrinant jos įgyvendinimą ir organizacijos vertės kėlimą;
• Suprasite, kaip tikslus paversti veiklos rodikliais: juos nustatyti ir teisingai iškomunikuoti taip, kad kiekvienas darbuotojas žinotų, kaip juos pasiekti ir prisidėti prie įmonės strateginių tikslų įgyvendinimo;
• Atsivers nuolatinio procesų tobulinimo, efektyvumo didinimo, kaštų mažinimo ir kliento patirties gerinimo galimybės;
• Jums bus pristatytas kasdienių susirinkimų sistemos diegimo praktinis planas: konkretūs žingsniai, formatas, formos ir pavyzdžiai.

Mokymai skirti:

• Įmonės ir padalinių vadovams;
• Strategijos planavimo, rizikų valdymo, procesų valdymo, atitikties valdymo specialistams bei vadovams;
• Projektų vadovams.

                                                                         Programa

Sąsajos tarp įmonės strategijos ir rodiklių:

• Trumpai apie strategiją ir šiuolaikinis požiūris į ją;
• Kaip strateginiai tikslai virsta rodikliais?
• Rodiklių kaskadavimas įmonėje: nuo aukščiausio lygio vadovų iki kiekvieno darbuotojo;
• Kaip pasiekti darbuotojų įsitraukimą, siekiant strateginių tikslų įgyvendinimo?

Viskas apie rodiklius:

• Koks turi būti „geras“ rodiklis?
• Rodiklių rūšys: rezultato ir procesiniai;
• Skirtingų veiklų (pardavimai, tiekimas, gamyba, paslaugos ir kt.) pavyzdžiai.

Kasdienių susirinkimų sistema:

• Kasdienių susirinkimų tikslas;
• Kaip organizuoti kasdienių susirinkimų sistemą jūsų įmonėje?
• Gerųjų praktikų pristatymas;
• Kasdienių susirinkimų formato bei formų aptarimas.

Praktinė užduotis:

• Įmonės rodiklių (KPI) nustatymas;
• Kasdienio susirinkimo simuliacija.