Seminarą veda

Violeta Ališauskienė daugiau nei dešimt metų dirba procesų efektyvinimo srityje; vidinė trenerė. Daugiau nei 5 000 valandų vestų mokymų. Dirba su skirtingais verslo sektoriais: distribucija, logistika, NT vystymas ir statyba, gamyba, energijos tiekimas, e. komercija, viešojo administravimo paslaugos.

Dainoros Maziliauskienės patirtis – daugiau nei 7 000 konsultavimo valandų, daugiau nei 3 000 valandų vestų mokymų. Dirba su skirtingais verslo sektoriais: mažmeninė prekyba, logistika, IS (IT), NT vystymas ir statyba, gamyba, energijos tiekimas, 3PL paslaugos, technikos nuoma, e. komercija.

Programa
Projektų valdymas organizacijoje padeda chaosą bei gaisrų gesinimą paversti valdoma žingsnių seka ir rizikų valdymu. Mokymų tikslas – darbuotojams suteikti bazines žinias apie projektų valdymą, kad jie gebėtų projektines veiklas įmonėje valdyti remdamiesi gerosiomis pasaulinėmis praktikomis (PMBOK®, PRINCE2, IPMA, AGILE: Scrum).
Mokymuose:
- suprasite, kas yra projektas ir kokie svarbiausi projektų valdymo elementai;
- išmoksite efektyviai planuoti projektus, identifikuoti ir vertinti rizikas;
- išmoksite identifikuoti visas suinteresuotas šalis, suderinti projekto eigą (sukurti komunikacijos planą);
- išmoksite valdyti ir matuoti projektų eigą ir rezultatą, koreguoti projektą jo metu bei deleguoti užduotis projekto komandos dalyviams;
- mokymų metu išbandytus projektų valdymo įrankius (SMART tikslas, WBS, darbų grafiko sudarymas, rizikų vertinimas, komunikacijos planas, projekto rezultato vertinimas) gebėsite taikyti praktiškai.
Mokymai skirti:
- Privataus ir viešojo sektorių organizacijų įvairaus lygmens vadovams ir specialistams, dirbantiems su projektinėmis užduotimis.
Programa
Projektų valdymas organizacijose:
- Kas yra projektas? Kuo skiriasi projektinė ir funkcinė organizacija?
- Tarptautiniai projektų valdymo standartai. Projektų valdymo procesas.
Projekto inicijavimas ir pagrindiniai planavimo žingsniai:
- Projekto loginė struktūra. Tikslų prioritetai ir SMART tikslas. Apimties, laiko, kaštų planavimas ir projekto atsiperkamumo vertinimas;
- Projekto veiklų identifikavimas. Veiklų matricos (WBS) sudarymas (praktinė užduotis).
Projekto ir rizikų planas:
- Projekto tvarkaraštis. Ganto diagramos sudarymo užduotis. Kritinis kelias (praktinė užduotis);
- Rizikų identifikavimas (praktinė užduotis) ir valdymo įrankiai.
Darbas su komanda ir optimali komunikacija:
- Projekto grupės planavimas; žmogiškųjų ir kitų darbo išteklių veiklos valdymas ir užduočių delegavimas;
- Efektyvi darbuotojų komunikacija ir suinteresuotų šalių valdymas, bendradarbiavimas su projekto savininku.
Projekto vykdymas, kontrolė ir užbaigimas:
- Projekto vykdymas, eigos stebėsena ir kontrolė;
- Projekto užbaigimas ir rezultatų vertinimas;
- Lankstūs projektų valdymo įrankiai ir metodai:
a) SCRUM. Agile;
b) KANBAN metodas.
Seminaro darbotvarkė
Seminaro kaina:
Nuotoliniai mokymai - 120 Eur
Seminaro trukmė:
7 akad. val.
Seminaras vyks:
2022-06-13
Nuotoliniai mokymai, Visoje Lietuvoje (Į kalendorių )
Nuotoliniai mokymai, Visoje Lietuvoje (Į kalendorių )
