Mokymų tikslas – suteikti žinias apie šiuolaikines žmogiškųjų išteklių valdymo strategijas ir jų ryšį su organizacijos žmogiškųjų išteklių politika bei žmogiškųjų išteklių valdymo praktika; ugdyti įgytų žinių ir praktinių gebėjimų taikyto kompetencijas.

1. Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkiai:

• Žmogiškųjų išteklių strateginis valdymas ir žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos
• Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijų ryšis su organizacijos žmogiškųjų išteklių politika
• Bendrosios ir specifinės žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos
• Kompetencijomis grindžiamas žmogiškųjų išteklių valdymas

2.Aukštų veiklos rezultatų strategija ir organizacijos žmogiškasis potencialas:

• Aukšti veiklos rezultatai ir darbo našumas
• Žmogiškojo kapitalo valdymo strategija ir organizacijos intelektinis potencialas
• Atlygio strategijos ir veiklos rezultatų vertinimo susiejimo praktika 

3. Žinių vadybos ir talentų vadybos strategijos:

• Žinių vadybos strategijos taikymo galimybės
• Talentų vadybos strategijos įtaka organizacijos kūrybinio potencialo plėtrai
• Žmogiškųjų išteklių tobulinimo sąsajos su žinių ir talentų vadyba
• Mokymo strategijos ir e. mokymų taikymo strateginės perspektyvos

4.Darbuotojų į(si)pareigojimo ir į(si)traukimo strategija:

• Į(si)traukimo ir į(si)pareigojimo koncepcijos
• Organizacijos socialinė atsakomybė ir darbuotojų įgalinimas
• Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijų įgyvendinimo praktikos iššūkiai 

MOKYMO METODAI: paskaita, diskusijos grupėse, praktinės užduotys, situacijų analizė.
PASTABA: programos modulių dėstymo laiko intervalai gali nežymiai keistis dėl praktinių užduočių atlikimo laiko arba atsižvelgiant į dalyvių poreikį išsamiau aptarti atskiras temas.