Seminarą veda


Programa
Mokymų tikslas – suteikti žinias apie šiuolaikines žmogiškųjų išteklių valdymo strategijas ir jų ryšį su organizacijos žmogiškųjų išteklių politika bei žmogiškųjų išteklių valdymo praktika; ugdyti įgytų žinių ir praktinių gebėjimų taikyto kompetencijas.
1. Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkiai:
- Žmogiškųjų išteklių strateginis valdymas ir žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos
- Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijų ryšis su organizacijos žmogiškųjų išteklių politika
- Bendrosios ir specifinės žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos
- Kompetencijomis grindžiamas žmogiškųjų išteklių valdymas
2.Aukštų veiklos rezultatų strategija ir organizacijos žmogiškasis potencialas:
- Aukšti veiklos rezultatai ir darbo našumas
- Žmogiškojo kapitalo valdymo strategija ir organizacijos intelektinis potencialas
- Atlygio strategijos ir veiklos rezultatų vertinimo susiejimo praktika
3. Žinių vadybos ir talentų vadybos strategijos:
- Žinių vadybos strategijos taikymo galimybės
- Talentų vadybos strategijos įtaka organizacijos kūrybinio potencialo plėtrai
- Žmogiškųjų išteklių tobulinimo sąsajos su žinių ir talentų vadyba
- Mokymo strategijos ir e. mokymų taikymo strateginės perspektyvos
4.Darbuotojų į(si)pareigojimo ir į(si)traukimo strategija:
- Į(si)traukimo ir į(si)pareigojimo koncepcijos
- Organizacijos socialinė atsakomybė ir darbuotojų įgalinimas
- Žmogiškųjų išteklių valdymo strategijų įgyvendinimo praktikos iššūkiai
MOKYMO METODAI: paskaita, diskusijos grupėse, praktinės užduotys, situacijų analizė.
PASTABA: programos modulių dėstymo laiko intervalai gali nežymiai keistis dėl praktinių užduočių atlikimo laiko arba atsižvelgiant į dalyvių poreikį išsamiau aptarti atskiras temas.
Seminaro darbotvarkė
Seminaro kaina:
Seminaro trukmė:
8 akad. val.
Seminaras vyks:
Nuotoliniai mokymai, Visoje Lietuvoje, Nuotoliniai mokymai (Į kalendorių )
