Rodikliai (KPI) ir kasdienių susirinkimų sistema - Mokymų klubas

Krepšelyje nėra produktų.

logo

Krepšelyje nėra produktų.

Krepšelyje nėra produktų.

Rodikliai (KPI) ir kasdienių susirinkimų sistema

Violeta Ališauskienė
Violeta Ališauskienė
Rinktis
Lektorius
Seminarą veda
Violeta Ališauskienė

Violeta Ališauskienė

Violeta Ališauskienė – verslo procesų ir veiklos efektyvumo ekspertė, verslo konsultantė, turinti ilgametę patirtį strateginio valdymo, procesų optimizavimo ir projektų valdymo srityse. Ji dirba su įvairių sektorių organizacijomis – gamybos, paslaugų, prekybos, logistikos, statybos, viešojo, energetikos sektoriaus ir medicinos sektoriaus įmonėmis – padėdama joms įgyvendinti veiklos efektyvumo sprendimus ir užtikrinti tvarų augimą. Violeta yra viena iš „Consulting Bees“ – konsultacijų bendrovės, kurios specializacija yra verslo procesų optimizavimas, strateginis valdymas ir pokyčių valdymas – įkūrėjų. Įmonė padeda organizacijoms ne tik susidėlioti aiškius veiklos rodiklius, bet ir praktiškai įgyvendinti…
Programa

Ar esami KPI sukuria maksimalią vertę verslui?

Tinkamai parinktų rodiklių krepšelis ir kasdienis veiklos valdymas yra pagrindinis įrankis kiekvienai įmonei, kuri nori efektyviai valdyti veiklą, pasiekti užsibrėžtus tikslus ir laiku priimti sprendimus, pagrįstus duomenimis.

Žinios:

  • Gausite žinių apie šiuolaikines pasaulines strategijos formavimo praktikas;
  • Sužinosite, kokius rodiklius verta ir prasminga matuoti bei kaip juos integruoti į savo kasdienį veiklos valdymą.

Įgūdžiai:

  • Įgysite strategijos planavimo, formavimo ir įgyvendinimo įgūdžius;
  • Suprasite, kuo skiriasi rodikliai ir kokių KPI krepšelis atitinka Jūsų įmonės brandą;
  • Galėsite įdiegti kasdienių susirinkimų sistemą remdamiesi pateiktu praktiniu diegimo planu: konkretūs žingsniai, formatas, formos ir pavyzdžiai.

Kompetencija:

  • Gebėsite įmonės strategiją paversti konkrečiais įmonės ir padalinių tikslais, taip užtikrindami jos įgyvendinimą ir organizacijos vertės kėlimą;
  • Tikslus paversite veiklos rodikliais; išmoksite juos nustatyti ir teisingai iškomunikuoti taip, kad kiekvienas darbuotojas žinotų, kaip juos pasiekti ir prisidėti prie įmonės strateginių tikslų įgyvendinimo.

Nauda organizacijai:

  • Jums bus pateiktas strategijos planavimo, formavimo ir įgyvendinimo ciklas, kuri galėsite praktiškai taikyti savo organizacijoje;
  • Atsivers nuolatinio procesų tobulinimo, efektyvumo didinimo, kaštų mažinimo ir kliento patirties gerinimo galimybės.

Mokymų programa

Kaip kaskaduoti įmonės strategiją per proceso ir rezultato rodiklius?

  • Kokia turi būti šiuolaikinė strategija?
  • Kaip strateginiai tikslai virsta rodikliais?
  • Rodiklių kaskadavimas įmonėje: nuo aukščiausio lygio vadovų iki kiekvieno darbuotojo;
  • Kaip įtraukti darbuotojus į strateginių tikslų įgyvendinimą?

Koks rodiklis yra „teisingas“ ir „geras“?

  • Koks turi būti „geras“ rodiklis?
  • Rodiklių rūšys: rezultato ir procesiniai;
  • Kokie gali būti skirtingų veiklų rodiklių pavyzdžiai?

Kaip sukurti kasdienes stebėjimo rutinas?

  • Koks yra kasdienių susirinkimų tikslas?
  • Kaip organizuoti kasdienių susirinkimų sistemą Jūsų įmonėje?
  • Gerųjų praktikų ir pavyzdžių pristatymas.
Rekomenduojama trukmė
4 akad. val.
Užklausa
Atsiliepimai
Apie mus
Seminarai, kursai

Seminarus ir kursus veda kvalifikuoti savo srities ekspertai, todėl mokymų dalyviai gali būti užtikrinti, kad gaus aukštos kokybės paslaugas. Vidutinis mokymų įvertinimas yra 8,9 balo iš 10.

Konferencijos

MB „Mokymų klubas“ organizuojamose konferencijose pranešimus skaito Lietuvos ir užsienio šalių ekspertai, todėl šios konferencijos populiarios tiek tarp Lietuvos, tiek Tarptautinių įmonių.

Vidiniai mokymai

MB „Mokymų klubas“ taip pat organizuoja vidinius mokymus, kurie yra visiškai adaptuojami pagal kliento poreikius, kad dalyviai galėtų gauti maksimalią naudą per mokymams skirtą laiką.

DUK
[Dažniausiai užduodami klausimai]