• Vadovo įvaizdžio formavimas: esama situacija, norimas pasiekti rezultatas.
• Sėkmingos komunikacijos, kaip įvaizdžio formavimo įrankio, rūšys ir jų taikymas: pokyčių komunikacija, sprendimų komunikacija, krizių komunikacija, rezultatų ir pasiekimų komunikacija.
• Drąsūs esminiai pokyčiai organizacijoje, siekiant tikslų.
• Lyderystės gebėjimų ugdymas.
• Strateginis ir taktinis mąstymas: tikslų išsikėlimas, resursų planavimas, mozaikinis situacijos matymas, žaibiška reakcija į pokyčius.
• Strategiškai svarbių informacijos kanalų korekcijos: ataskaitos, savalaikis sprendimų delegavimas, potencialiai kriziniai procesai.
• Nematomo vadovavimo stilius: plokščios organizacijos elementai hierarchinėje struktūroje, jų diegimas ir efektyvus išnaudojimas.
• Vadovo reiklumas darbuotojams, išstumiant juos iš komforto zonos.
• Skyrių bendradarbiavimo skatinimas, procesų vadovų atradimas ir ugdymas.
• Organizacijos klimatas, jo formavimo ir kontrolės principai, slaptieji resursai, kolektyvo atradimas iš naujo.
• Atsakomybių balansavimas – vidutinės grandies sprendimų priėmėjai ir jų kompetencijų ugdymas.